26–27 марта 2026 года в Москве состоялся Всероссийский HR-форум «СИНИЕ ВОРОТНИЧКИ». Ключевой тезис мероприятия: дефицит линейного персонала перестал быть внутренней проблемой HR-служб. Сегодня это один из прямых драйверов себестоимости промышленной продукции. О том, как системная работа с кадрами позволяет стабилизировать цены на материалы для кабельных заводов, рассказала Татьяна Тюркина, директор по персоналу компании «БАШПЛАСТ».
Рынок соискателя: цифры и реальность
Сложившуюся ситуацию обсудили представителей таких гигантов, как «Северсталь», «НЛМК», «Сибур», «ОМК» и «Росатом». Констатировали новую реальность: эпоха диктата работодателя официально завершена. При историческом минимуме безработицы в 2,2–2,4% текучесть персонала в промышленности достигает 30–33%. Для кабельной отрасли это особенно чувствительно.
Дефицит рабочих рук на производстве компаундов оборачивается прямыми операционными рисками:
Дефицит рабочих рук на производстве компаундов оборачивается прямыми операционными рисками:
- срыв сроков поставок из-за неукомплектованности смен;
- рост брака при вынужденном обучении новичков «с нуля»;
- увеличение себестоимости сырья, которое в конечном счёте оплачивает кабельный завод.
«БАШПЛАСТ»: производительность в 3 раза выше средней
Татьяна Тюркина (директор по персоналу «БАШПЛАСТ», член Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее») представила практический подход: удержание персонала — это инструмент управления ценой продукта. При среднегодовой укомплектованности штата 97% компания достигает производительности 608 тонн продукции на одного сотрудника в год. Для сравнения: среднерыночные показатели в отрасли составляют 212–235 тонн.
В основе системы — устойчивая модель работы с людьми:
1. Инвестиции в компетенции и прозрачный доход.
2. Сопричастность к развитию производства.
3. Эргономика и уважение как экономический фактор.
В основе системы — устойчивая модель работы с людьми:
1. Инвестиции в компетенции и прозрачный доход.
2. Сопричастность к развитию производства.
3. Эргономика и уважение как экономический фактор.
Что это значит для партнёров
В условиях кадрового голода системная работа по удержанию «синих воротничков» становится ключевым конкурентным преимуществом производителя компаундов.
Для заказчиков «БАШПЛАСТ» это означает:
- прозрачное ценообразование — без заклада рисков «кадрового хаоса»;
- стабильные объёмы выпуска даже в пиковые периоды;
- предсказуемое качество, которое обеспечивают специалисты, вовлечённые в развитие производства.
«Успех кадровой политики сегодня зависит от способности выстроить человекоцентричный подход в управлении персоналом и создать среду, в которой хочется оставаться», — резюмирует Татьяна Тюркина.
07.04.2026
26–27 марта 2026 года в Москве состоялся Всероссийский HR-форум «СИНИЕ ВОРОТНИЧКИ». Ключевой тезис мероприятия: дефицит линейного персонала перестал быть внутренней проблемой HR-служб. Сегодня это один из прямых драйверов себестоимости промышленной продукции. О том, как системная работа с кадрами позволяет стабилизировать цены на материалы для кабельных заводов, рассказала Татьяна Тюркина, директор по персоналу компании «БАШПЛАСТ».
Рынок соискателя: цифры и реальность
Сложившуюся ситуацию обсудили представителей таких гигантов, как «Северсталь», «НЛМК», «Сибур», «ОМК» и «Росатом». Констатировали новую реальность: эпоха диктата работодателя официально завершена. При историческом минимуме безработицы в 2,2–2,4% текучесть персонала в промышленности достигает 30–33%. Для кабельной отрасли это особенно чувствительно.
Дефицит рабочих рук на производстве компаундов оборачивается прямыми операционными рисками:
Дефицит рабочих рук на производстве компаундов оборачивается прямыми операционными рисками:
- срыв сроков поставок из-за неукомплектованности смен;
- рост брака при вынужденном обучении новичков «с нуля»;
- увеличение себестоимости сырья, которое в конечном счёте оплачивает кабельный завод.
«БАШПЛАСТ»: производительность в 3 раза выше средней
Татьяна Тюркина (директор по персоналу «БАШПЛАСТ», член Ассоциации «Люди. Бизнес. Будущее») представила практический подход: удержание персонала — это инструмент управления ценой продукта. При среднегодовой укомплектованности штата 97% компания достигает производительности 608 тонн продукции на одного сотрудника в год. Для сравнения: среднерыночные показатели в отрасли составляют 212–235 тонн.
В основе системы — устойчивая модель работы с людьми:
1. Инвестиции в компетенции и прозрачный доход.
2. Сопричастность к развитию производства.
3. Эргономика и уважение как экономический фактор.
В основе системы — устойчивая модель работы с людьми:
1. Инвестиции в компетенции и прозрачный доход.
2. Сопричастность к развитию производства.
3. Эргономика и уважение как экономический фактор.
Что это значит для партнёров
В условиях кадрового голода системная работа по удержанию «синих воротничков» становится ключевым конкурентным преимуществом производителя компаундов.
Для заказчиков «БАШПЛАСТ» это означает:
- прозрачное ценообразование — без заклада рисков «кадрового хаоса»;
- стабильные объёмы выпуска даже в пиковые периоды;
- предсказуемое качество, которое обеспечивают специалисты, вовлечённые в развитие производства.
«Успех кадровой политики сегодня зависит от способности выстроить человекоцентричный подход в управлении персоналом и создать среду, в которой хочется оставаться», — резюмирует Татьяна Тюркина.
07.04.2026
cмотрите также
свяжитесь с нами
Наши специалисты ответят на вопросы, подберут оптимальные решения и обеспечат персональный подход.